Mediji

Srđan Janićijević , novi generalni direktor PNM-a

Izazov koji se ne odbija

Pošto je konsolidovala temelje „Politika“ je sada u poziciji da povrati lidersku poziciju

Srđan Janićijević (39) imenovan je početkom prošle nedelje za novog generalnog direktora preduzeća „Politika novine i magazini“ (PNM). Ovakav izbor novog Upravnog odbora matičnog preduzeća, „Politike a.d.“, izazvao je protivrečne reakcije u javnosti, uprkos impresivnoj radnoj biografiji novog čelnika preduzeća koje je zajednički poduhvat s nemačkom medijskom grupacijom VAC (50:50). Janićijević je pravnik po obrazovanju.

Srđan Janićijević ima bogato međunarodno i domaće iskustvo: bio je višegodišnji menadžer u „Filip Morisu“ i „Koka koli“ a poslednjih godina se uspešno oprobao i u sopstvenom biznisu, kao osnivač i partner u firmama „Komonsens“ i „Hauzmajstor“.

Iako je malo koji list, izveštavajući o njegovom imenovanju, propustio da pomene da je zet akademika Matije Bećkovića, člana Upravnog odbora „Politike“ AD, niko nije skrenuo pažnju na činjenicu da je Janićijević i „Politikino dete“ – da je sin Selimira Janićijevića (1928-2005), koji je najveći deo svoje novinarske karijere proveo kao novinar „Politike“.

Sa Srđanom Janićijevićem smo, uoči zvaničnog preuzimanja dužnosti, u prvoj polovini sledeće nedelje, razgovarali o motivima da se lati ovog delikatnog i izazovnog posla, o njegovom viđenju medijskog tržišta i mesta „Politike“ i njenih izdanja na njemu:

• Na čelo „Politike novine i magazini“ dolazite kao relativno mlad čovek, ali iskusan menadžer i biznismen u oblastima koje se nisu doticale medija. Šta su Vaši motivi da stanete na čelo poznate medijske kuće?
• Razlozi zbog kojih sam bez mnogo dvoumljenja prihvatio izazov rukovođenja i daljnjeg razvoja „Politike“ su i racionalne i emotoivne prirode.

Posao kojim se ja bavim je unapređenje i razvoj poslovanja. To podrazumeva sve aspekte poslovanja od prodaje, marketinga, ljudskih resursa, finansija i poslovne organizacije.

„Politika“ je jedan od naših najvažnijih brendova. Ima svoju auru, tradiciju i predstavlja dragulj naše istorije i kulture. Moja specijalnost je razvoj brendova i ne može se zamisliti bez medija.

Na kraju, moj otac je proveo dobar deo svoje karijere u „Politici“ i ja iz detinjstva nosim najlepše uspomene na taj period.

Ukratko, izazov koji se ne odbija.

• Kako vidite medijsko tržište u Srbiji danas i poziciju izdanja „Politike“ na tom tržištu?
• Loša vest je da je medijsko tržište preplavljeno za kupovnu moć našeg potrošača. Dobra vest je da kvalitetan proizvod u sadržinskom i estetskom smislu lako može da zazme lidersku pozticiju. Tržište nije ni kvalitetno ni stabilno. To je odlična prilika.

Mnogi mediji su triumfovali na račun „Politike“. Teško je naći primer da ima toliko kvalitetnih „Politikinih“ novinara izvan „Politike“. Ona ih je školovala i afirmisala – za konkurente. Vreme je za povratak kući.

„Politika „ je mudro uspela da izbegne poziciju giganta koji se raspao u tranziciji. Bilo je moguće da doživi sudbinu „Zastave“. Proces stagnacije koji je niz godina pratio „Politiku“ u kadrovskom i svakom drugom smislu je ipak zaustavljen i uzet je dobar pravac.

Zahvaljujući tome, „Politika“ je sada u poziciji da može da povrati lidersku poziciju koja joj prirodno pripada. Temelji su prilično konsolidovani u protekle tri godine. Idemo napred!

• List „Politika“ je svojevrsna medijska institucija u Srbiji (pa i šire). Posle krize kroz koju je prošao tokom 90-ih, list je poslednjih godina uspeo da povrati vodeću poziciju u kategoriji ozbiljnog, analitičkog i politički nesvrstanog dnevnog lista. Šta bi, po Vašoj oceni, bili sledeči koraci u modernizaciji i jačanju tržišne pozicije „Politike“?
• Agresivan nastavak i ekspanzija tog trenda. Uzećemo u pomoć sve „trikove“ modernog poslovanja. List „Politika“ je po mom mišljenju mejn strim i klasik. Novine bez kojih se ne može. List „Politika“ ima i pedagošku i prosvetiteljsku ulogu. Pošto gađa u centar, „Politika“ treba da kreira tržište brinući o tom centru. Prvo „Politika“ pa svi ostali okolo.

Čitalac-kupac je taj koji nam svojim poverenjem daje potvrdu naših rezultata. To je osnovni proncip tržišne ekonomije.

Cilj koji ćemo zajednički postaviti za sva izdanja je da zauzmemo prvu ili drugu poziciju u bilo kom segmentu iz našeg arsenala. „Politika“ = lider!

„Politika“ i njena izdanja, a i ljudi koji su tamo radili i pisali predsatavljali su u istoriji elitu ovog posla. Radićemo u tom pravcu.

Primer vodečih evropskih listova ohrabruje nas u uverenju da će među njima, rame uz rame, biti i „Politika“.

• Preduzeće u koje dolazite je zajednički poduhvat s nemačkom medijskom grupacijom VAC. Kako Vi videte saradnju s nemačkim kolegama sa kojima ćete morati da delite posao i svakodnevno zajedički donosite važne odluke.
• Pitanje je da li bi „Politika“ preživela da se nije pojavio strani partner. Partner u poslu je neko u koga morate da imate poverenja ili ništa od partnerstva. Gde god su interesi zajednički tu je i partnerstvo uspešno.

Ne treba zaboraviti da je matično preduzeće koje je partner u zajedničkom poslu sa VAC-om, „Politika a.d.“, akcionarsko društvo. Akcije postoje da bi stvarale vrednost onima koji ih poseduju. U interesu svih i akcionara i zaposlenih je da „Politika“ raste jer će time rasti i vrednost kapitala i dobit, a i zarade i sigurnost zaposlenih. Prosta formula tržišta privrede.

• Promene u Upravnim odborima matičnog preduzeća „Politika a.d.“ i „Politika novine i magazini“, kao i odlazak Darka Ribnikara sa čelnog mesta, podstakle su u javnosti spekulacije da je reč o političkim motivima za ovakve poteze i da je krajnji cilj preuzimanje uređivačke kontrole nad listom „Politika“ od strane vlasti. Kako bi ste to prokomentarisali?
• Ja razmišljam kao poslovni čovek i kao neko ko je akcionar. Mene interesuje da raste vredost mojih akcija i da dobijem dividendu. „Politika“ ima proizvode koji imaju svoju tržišnu koncepciju i logiku. Ukoliko je koncepcija dobra i daje tržišne rezultate, naravno da je ne treba menjati. Ona se stalno koriguje ali to je kontinuiran proces. Ja tu ne vidim radikalne poteze u uređivačkoj politici. Više kao niz mikrohirurških zahvata prilagođavanja potrebama tržišta.

Ja sam uveren da su prošla vremena kada je iznad svega politički interes. To je možda bio i osnovni razlog nacionalnih i ekonomskih problema kroz koje smo prošli.

Kad god nije bila oruđe aktuelne politike, „Politika“ je bila ponos javne reči. To je naš zajednički cilj.

• Šta je u srži vaše menadžerske filozofije?
• Common sense-zdrav razum.

• Šta će biti vaši prvi potezi u „Politikinoj“ kući kada, za koji dan, i zvanično preuzmete dužnost?
• Prvi zadatak će biti da zajedno sa dosadašnjim rukovodstvom proslavimo ovu pozitivnu promenu i uzmemo štafetnu palicu.

Zatim idu tipični zadaci za ovakve situacije: izveštaj o radu prethodnog rukovodstva i primopredaja dužnosti, snimanje stanja biznisa, provera strategija poslovanja u svakom profitnom centru, pravljenje liste zadataka po prioritetima, usaglašavanje sa Upravnim odborom i napred u radne pobede. Paralelno ćemo raditi na razvoju jedinstva, kontinuiteta i pobedničkog duha u organizaciji PNM.